Соль продающего текста – усилители. Восприятие этих элементов отнимает у человека минимум времени, при этом сложно переоценить их эффективность. Выберите несколько «специй», придающих коммерческому письму неповторимый вкус.
Упоминание о реальном событии, короткий рассказ о судьбе вашего клиента, смешный момент биографии компании – вы можете использовать все, что подтолкнет читателя к принятию решения.
Обращаясь к узкой аудитории, внедряйте любые хитрости, вплоть до использования профессионального жаргона. В любом случае, ведите рассказ от 1-го лица и обращайтесь на «Вы».
Не важно, используете ли вы собственный опыт или широкоизвестные результаты исследований, – главное, следите за достоверностью информации.
В последнее время в оформлении маркетинговых материалов все большей популярностью пользуется инфографика. Факты в картинках привлекают внимание и делают восприятие информации любой сложности простым. Графические элементы инфографики обладают большей практической ценностью, чем обычные картинки или фотографии.
Даже продавцы на пляже кричат «Покупайте сладкую горячую кукурузу!», а не «Если вы купите кукурузу, то убедитесь, что она вкусная». Достаточно минимального понимания человеческой психологии, чтобы понять – стоит избегать условного наклонения и слов, отображающих сомнение («если», «можете», «в случае» и др.).
Составляя маркетинг-кит для заказчика, занимающегося сдачей территории в аренду, наш копирайтер использовала удачное сравнение. В описании участка она сравнила его площадь с территорией всемирно известного стадиона. Подобные аналогии вызывают эмоции и помогают человеку получить общее представление о малознакомых вещах.
Оптимальный объем КП – до 2 000 символов, поэтому нельзя разместить в тексте подборку отзывов. Вместо этого упомяните об известных партнерах или постоянных клиентах.
Абстрактные рассуждения не заинтересуют делового человека. Расчеты дополнят любой из вышеперечисленных усилителей, являясь незаменимой частью инфографики и важной составляющей экспертной оценки.
Одним из лучших способов ускорить принятие решения является ограничение. Создайте эффект возможной потери. Объясните, что чем дольше ничего не предпринимать, тем выше риск остаться у разбитого корита.