Аналитический склад ума, креативность, готовность рисковать – все это неотъемлемые составляющие личности настоящего бизнесмена. Но даже их наличие не обеспечивает вашему делу успех и процветание.

Предпринимательство – командная игра, и от вашей способности собрать продуктивный и гармоничный коллектив напрямую зависит будущее компании.

Что нужно учитывать на начальном этапе сбора бизнес-команды?

1. Ищите лидеров, но не «звезд». Безынициативные и равнодушные к судьбе фирмы люди вам ни к чему, какими бы образованными они ни были. Но в поисках сильных личностей помните, что излишняя самоуверенность и беспринципность рано или поздно скажется на отношениях в коллективе. Однажды к нам пришла девушка, желающая работать менеджером по продажам. Спустя два дня она приписывала себе достижения всех сотрудников, в том числе, директора. Прощайтесь с такими людьми еще на стадии собеседования.
2. Не бойтесь текучки. Вам придется постоянно внедрять изменения и адаптироваться. Это касается и текучести персонала. На старте предпринимательской деятельности с этим неприятным явлением сталкивались Билл Гейтс и Стив Джобс. Избавьтесь от мысли, что с каждым уходом сотрудника компания несет потери. Со временем вы обязательно сформируете постоянную и слаженную команду.
3. Приглашайте в компанию разных людей. Вам нужны личности противоположных темпераментов и возрастных категорий. Разнообразие взглядов на жизнь и мнений влечет за собой обилие новых идей. «Правильные» споры и разногласия помогут вам сделать прорыв в любой сфере.
4. Разделите функции. Самым общительным предложите отвечать за связи с клиентами и поиски партнеров. Креативный трудоголик с радостью примется за продвижение продукции или услуг, а усидчивый работник с техническим типом мышления внедрит блестящие инновации.
5. Ищите близких по духу. Вам нужны не друзья и приятели, а именно единомышленники. Эти люди должны поддерживать вашу стратегию, разделять принципы фирмы и быть вдохновленными общей идеей.
6. Не бойтесь задать творческую атмосферу. Отсутствие опозданий и выполнение проектов в сроки – главный показатель порядка. Контролируйте коллектив по этим критериям, а в остальном позвольте им проявить себя. Предоставьте каждому возможность внести коррективы в оформление офиса, предложить свою идею корпоративной вечеринки. Непринужденная атмосфера – признак здорового и продуктивного коллектива.
7. Внедряйте групповые задания. Каждый работник должен отвечать за свой проект. Тем не менее, ежедневный brainstorm и групповое обсуждение новостей, связанных с работой, сближает сотрудников и превращает коллектив в единый механизм.
8. Позволяйте расти. Обучайте и внедряйте изменения на каждом этапе развития компании. Готовьте людей к тому, что учиться чему-то новому они не перестанут даже спустя 10 лет работы на фирме. Пусть постоянное повышение квалификации станет образом жизни вашей команды.

Создавая команду, помните о словах легендарного американского бизнесмена Джека Уэлча: «Правильные люди на правильном месте важнее, чем правильная стратегия».

Руководитель является звеном, соединяющим совершенно разных людей в группу единомышленников. Ваш опыт, серьезный подход к работе и нескончаемый оптимизм должны мотивировать каждого подчиненного на новые свершения и личностный рост.